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马云复出频频露面，AI成主轴，阿里正在重启它的“原点时刻”

2025-05-12 10:51:10 Ariel Dylan 阅读：3

每年的5月10日是“阿里日”。这个日子源自非典时期阿里员工坚守岗位、共克时艰的精神，也成为这个庞大组织持续反思与感恩的纪念日。而今年，“阿里日”显得格外不同——马云现身“湖畔小屋”，一个按1:1比例还原1999年创业起点的场所。这不仅是物理空间的复刻，更像是一种精神的唤醒：阿里，真的想重启自己了。

这间位于阿里全球总部的“湖畔小屋”，承载的是中国互联网最具象征意义的一段历史。26年前，马云和他的团队从北京回到杭州，用几台二手电脑和几张折叠床，在文一西路176号湖畔花园开启了阿里的第一行代码。今天，它被重建出来，并迅速成为阿里园区最火的打卡地——不仅是怀旧，更像是一种集体宣誓：我们还没老去。

就在马云现身的同一日，阿里巴巴现任CEO吴泳铭在内网发出一封名为《回归初心，重新创业》的长文。他没有拐弯抹角，而是直白地提出：阿里依然是一家创业公司。这个表态值得重视，不只是回应市场的揣测，更是对全体阿里人发出的一次战略转向信号。

从“分拆”到“重聚”：阿里正在进行组织级重构

过去几年，阿里尝试将庞大的业务分拆为“1+6+N”的架构，意图激活子集团的独立性与市场融资能力。然而这个策略似乎未能跑通——盒马暂停IPO、菜鸟撤回上市申请，云智能的独立化也陷入停滞。分得太快、走得太散，导致阿里的“协同效应”快速衰减。原先内部高度互通的文化、资源和流量体系开始分崩离析。

而近期的迹象表明，阿里可能正在逐步撤回这场“分拆实验”。内部网络再次打通，员工开始重新感受到“阿里味儿”；马云接连现身闲鱼、夸克、盒马、阿里云……种种信号都表明，“大阿里”正在重建。

马云重回一线，是情怀更是现实

2024年以来，马云已多次出现在一线业务场景。外界曾一度以为他已“退隐江湖”，但现在看来，他更像是在做一场“非常规”的回归——用一种非制度化的方式，参与阿里的“再创业”进程。他去盒马、看夸克、讲AI，传递的不是权力回归，而是价值观回归。

更关键的是，马云在阿里云启动会上的讲话，点出阿里重启的核心主轴——**AI不是工具，而是一场文明重构的机会。**

“科技不是为了征服星辰大海，而是为了守护人间烟火。”马云这句话极具分量，它不仅是对技术伦理的提醒，更是对AI战略的定调。

阿里的新方向：以AI为驱动、重建增长逻辑

吴泳铭在内部信中明确指出：“AI带来的创新是跨代际的，它既可能是机遇，也可能是灭顶之灾。”这句话道出了当下互联网巨头的集体焦虑：过去的规模、资源、组织优势，可能在下一波AI浪潮中全部“归零”。

阿里提出“用户为先，AI驱动”的战略主线，意图借由AI来重新定义电商与云计算两大核心业务。而其他版块，如饿了么、菜鸟、钉钉等，则被明确为围绕主业务创造协同价值的“战略配角”。

这是一次大胆的战略收缩，同时也是主动聚焦。“All in AI”的口号不再响亮高调，而是以“创业公司”的姿态谨慎推进，意味着阿里意识到——这不是一场简单的技术追赶，而是一次系统性的范式转移。

我的观察：阿里的“再创业”，是在与历史赛跑

复刻湖畔小屋，不只是对初心的缅怀，而是在重新回答那个被忽视的问题：“我们到底是谁？”

在经历平台红利消退、海外业务增长放缓、本土竞争加剧的大背景下，阿里此刻喊出“重新创业”，并非公关姿态，而是真正的生存转型。马云用“创业精神”来唤醒组织活力，吴泳铭用“AI驱动”来重塑价值逻辑，这是一次自上而下的系统重构，也是一场与历史赛跑的孤注一掷。

在未来三到五年内，阿里如果能将AI能力深度嵌入其电商、云计算和本地生活等核心业务，且形成用户层面的“体验差异化”，那么重新夺回增长节奏是可能的；否则，再多的文化复刻，也可能只是情怀消费。